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全球商学院:特斯拉CEO埃隆·马斯克的认知论!如何把一件事做到十倍好(深度好文)

2017-11-07 19:194860中科荟智

PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互联网、汽车、航空、能源……这些关键词统一指向了一个男人——埃隆·马斯克,他是目前硅谷最具传奇色彩的人物。

很多创始人在跟我们聊天的时候,都会提及马斯克。关于他的故事已经太多,所以我们就不再赘述了。

我们始终认为,一个人之所以成为自己,是由很多关键因素所决定的,其中一个重要的点源自认知。因此今天我们试图去抽象、还原马斯克的认知世界,试图整理出一些产生价值的线索,比如他是怎么看待认知、团队管理,以及战略布局的。希望你会喜欢。以下,Enjoy:

认知,确立决策能力

1、深度&跨界

专攻领域:建立完备的知识体系,不断向行业渗透。方法:阅读相关专业书籍;找到该领域最有权威的专家进行咨询。

跨领域学习:打破传统思维界限,产生全新的认知肌肉,同时提供了信息优势和创新优势。方法:研究不同领域的核心概念,并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。

2、人生有时候只缺一次正确选择

基于事实做决策:这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。

优化选择:并非所有事都有最理想的解决方案,别钻牛角尖儿,关键在于思考制定方案,再设法改进。

3、第一原理

用“第一原理”思考问题,而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较,这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法,也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。

管理,巩固团队目标

1、创始人自我管理

定位:颠覆者从来都不是在原有行业诞生的;定位前先认清自己的角色与位置。

执行:对一件事,保持一如既往的关注;要拥有超强的执行力,没有全力以赴,就会错失良机。

自控:

2、团队管理

招聘:

用人:

洞察:对人性的洞察,能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

战略,决定企业走向

1、定位

一家公司的立足之本是1,其余都是后面的0。比如做产品,创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。

2、创新

真正的创新,不仅是将有限资源充分利用,而且要更高效的推进事物。

3、时间和成本是革新关键

商业解决的都是效率问题,互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势,提前布局。比如,效率低下的行业,转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的,不要指望总在盛赞中生存,欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期,你需要get以下4点:

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