学员小米提问：
李老师您好！我们公司是生产型的企业，是没有绩效考核管理的公司，生产拿的都是小时工资，管理拿都是月工资。没有绩效考核的原因是上层不同意有，说是生产车间的性质也不适合做这些。既然如此的话，人资也在这方面很清闲了。但是如果生产部门都没有这些绩效考核的话，那么管理层还有必要有吗？管理层以往倒是有工资考核的方法，但是已经不再适合公司的发展需要了，现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调，当然有些一般岗位人员是高兴的，技术人员都很不满意，这样也造成了技术人才的流失，招聘困难。对于管理层的考核，我们应当采用绩效吗？但是我们老板很不同意拿钱的。
李太林老师解答：
小米卡卡你好，今天首先说说“上层不同意绩效考核，因为生产车间的性质不适合做。”
近二三年，生产制造型企业的生产环境受世界经济形势及国内市场变化的影响，正遭受巨大挑战，不少企业经营困难。主要体现在反规律的三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。（您有一份免费的《KSF薪酬设计》资料还未领取 ↓↓↓）
但更可怕的是，企业并没有非常清晰地认识到问题的核心所在，很多人将问题的根源放在员工工资上涨、员工对福利的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。而我认为，造成企业组织生态恶化的主要因素如下：
1、企业目前最大的成本是管理成本，其中70%以上是人与人之间的成本。
2、企业开始出现“国企病”：老板的能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高，导致上下级同事之间的合作成本越来越高。
3、重管理轻激励，重考勤轻考核。很多企业想做绩效管理又不敢做，有的企业做了效果不理想，还有的企业半途而废。
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生产车间如果不做绩效管理，结果会怎么样。。。
车间管理干部拿着旱涝保收的包月工资，谁会有动力充分挖掘员工的能量、潜能？
员工当一天和尚撞一天钟，出工不出力，又怎能做到高效率、少浪费？
效率低，浪费大，利润凭什么会好？
作为生产企业的核心部门-生产车间，连分配机制都没有做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，利润低下，这家企业有可能达到更高的发展目标吗？
我有一个好朋友做印刷企业，前年他的公司有106人，年产值一二千万元，这一年公司发生亏损，每个月都要拖欠员工工资，到了过年也是如此。我建议他运用全绩效薪酬模式，逐步对企业推行绩效考核、利润分配机制变革，现在企业只有36名员工，年产值仍基本保持在原来的水平，而且公司有利润了，不再拖欠员工工资，还能给员工提供更多增加收入的机会。今年6月，老板投入1000万新购一台德国最先进的海德堡印刷设备，逆势而上，对未来信心百倍！
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企业不做绩效管理，也没什么，大不了维持现状，依然能活着、也能发展。因为以前都这样挺过来的。不学习、没能力、少信心、缺决心，就不要随便做绩效管理，不伦不类，半途而废，实得其反。不过可以肯定的是，新发展形式之下，不做绩效管理，面临的将是更大的挑战、危机。向管理要业绩，没有考核与激励都是空谈 。
明天，我们再说说“现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调，当然有些一般岗位人员是高兴的，技术人员都很不满意，这样也造成了技术人才的流失，招聘困难。”
