从数据显示分析，彩电的增速与欧洲杯和奥运会有密切关系，特别是奥运会前期的宣传无疑是给3D电视的销售强有力的助推，然而销量的增长并不代表利润也有相应的增长。虽然统计的数据囊括了所有与家电相关的产品并不只反映家电的出厂价格，但从长虹、康佳等黑电巨头涉足白电领域来看，黑电的市场利润一定出现了下滑。
黑电巨头积极转型进军白电领域，而白电的利润即便稍高于黑电，可销售收入的波动式下降，已经反映出家电行业的整体利润呈下滑趋势。
对于业绩不尽如人意这样一种状态，家电企业们也在积极转型。笔者看到包括格力、TCL在内的明星企业开始走多元化之路，所谓的多元化包括产品种类多样化和投资方向的多样化。家电企业做房地产已经不是什么秘密，包括格力、海信等都在做地产生意，很多业内评论人认为这是不务正业。笔者倒是觉得搞房地产并没有什么不妥，因为这是市场的作用，企业的核心目的是利润，既然房地产如此一本万利，那么进军此领域何乐而不为。
可这里有一个关键的问题是泡沫，很多人对此不以为然，房地产怎么会有泡沫，商品房和住宅楼现在正在回暖，有泡沫也被击碎了。在这里笔者可以断言，即便泡沫是少许，一线城市也一定存在。去年国家电网发布过一项数据，北京去年有大约40%的住宅电表处在停转状态，也就是说有大约40%的楼房是没有人居住的。退一步讲，即使这一数据是假的，或是含水量比较大，可是有一点是值得肯定的，那就是一线大城市有部分房屋处在闲置状态。
因此，过度地投入房地产是危险的做法，还有很多企业开始涉足金融、能源领域，笔者以为此法不是不可行，却只能做副业，而不能成为主业;多元化不是企业复兴的万能药，更不会推动企业增强竞争力，相反某些情况下还有副作用。如果像苹果、谷歌等毫无限制地进入国内市场，可以预见对国内家电业的冲击将会是巨大的。笔者以为真正的出路和复兴之道还是研发技术和工艺质量的提高，虽然这一块的投入巨大，而且短期的收益不及地产和炒作明显，但是却是企业发展的不二之选。
对于不少企业产品的多元化问题，笔者觉得这也非上上之选，与其四面开花，不如先做好一点。比如用格力和美的做示范，美的虽然十八般兵器样样精通，不论空调、洗衣机还是小家电都做得不错，可是经济大环境一来，美的的弱点就暴露出来，在没有强点的产业链上，各个环节都可以成为弱点。这和“木桶效应”恰好相反，“木桶效应”主要强调了短板的主要性，而市场往往需要强点的支撑。比如格力，正是做好了空调这一强点，才在经济疲软的态势下保持逆势增长。
因此笔者提出企业不仅要靠政府的扶持和政策的优惠，更多地要靠自身的创新能力，这是至关重要的环节，也是企业永葆生命力的泉源。
