●10个省重点工程项目作为并联审批试点
●省有关部门挂牌推进207项重大项目
3月28日，记者从省发改委获悉，在转型项目建设年推进中，我省将全面落实六大机制，着力推动项目投资和建设。
一是并联审批机制。成立省审批中心，由省发改委牵头召集，省直相关部门共同参与，对项目审批手续清理前置、规范操作、定期集中办理。省级层面已经在线下运行，选择了10个省重点工程项目作为并联审批试点，线上功能正在测试。
二是职能部门责任机制。把审批流程改革优化到位，审批事项限时办结。省国土厅重点优化开发区建设用地审批，优化报批材料，简化报批流程，将审查时间由29个工作日缩短为15个工作日。省住建厅对全系统涉及的10个项目报建审批事项进行了统一清单管理。
三是项目化管理机制。对事关经济社会发展全局的重大项目，由省直行业主管部门挂牌推进、班子成员具体抓落实。省发改委组织省有关部门，梳理、遴选了部门挂牌推进的重大项目207项，总投资6017亿元，年度计划投资916亿元，报省转型项目建设年领导小组同意后，已经印发。这些项目包含投资额大、带动作用强的产业转型项目，跨市或跨省的重大水利、交通基础设施项目以及重大生态保护、社会民生项目等，都明确了责任部门、责任领导、推进目标和阶段性进度安排。
四是协调调度机制。常务副省长牵头抓总，其他副省长抓分管领域，定期进行投资项目调度，协调解决突出问题。省发改委提前召开准备工作会议，摸清情况，发现问题，为省政府双月调度会做了认真准备。按照机制要求，省直部门每月要进行基础调度，形成月度分析报告。
五是监督考核机制。省发改委已经制定领导小组办公室工作要点，对全年督查、考核工作作出了具体安排。在考核方面把《山西省转型项目建设年（2018）行动方案》中的4项主要指标列入省对市考核内容，目前正在起草《转型项目建设年专项考核办法》，对各市和省直有关部门进行专项考核。
六是三级联动机制。市、县政府比照建立并联审批机制、职能部门责任机制、项目化管理机制、协调调度机制、监督考核机制，上下协同，形成合力。各市参照省政府的机制，正在制定本地项目建设常态化工作机制。（记者张临山 实习生赵越）