国际牌
当前，晋江市政府已计划选择部分全球性商品集散地，以政府或行业牵头发起，建立常设性对接联络机构，协助赴国外实施品牌国际化经营与运作的企业解决问题、协调困难，同时，引导企业尤其要把握欧贷危机的机遇，紧盯欧洲品牌资源，力争在低价收购国外品牌上有较大突破。
2012年伦敦奥运会蕴藏了巨大商机和品牌机遇。
安踏抢得了先机，签约中国奥运代表团，并砸下4年6亿元的天价赞助，成为“2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009-2012年中国体育代表团合作伙伴”。根据安踏公开披露的财报“中期奥运广告及宣传费率升0.6个百分点至12.6%，2012年进一步升至14%”，借力伦敦奥运会之势显露无疑。
安踏董事局主席丁志忠近期表示，安踏不想做中国的耐克，而是要做世界的安踏。丁志忠的激情表态是一种企业责任的抱负，而更多的则是在新的经济形势下，民营品牌升级内在需求的体现。
晋江市经济贸易局副局长林永红在接受记者采访时表示，晋江的品牌企业，依托草根工业起步，历经了从经营产品到经营品牌，并演绎了世人瞩目的央视“晋江频道”现象。但相对于全球其他同类产业品牌，晋江的企业品牌历史积淀较短、规模实力相对薄弱，在全球市场上的影响力、消费崇尚度更是存在较大的差距。因此，在经济全球化的当前甚至未来，品牌企业必须冲出国门，在全球市场竞争和分工中顺利分到一杯羹，必须逐步实现品牌国际化。
安踏率先启动了品牌国际化之路。2009年与百丽签订收购协议，安踏全资附属公司原动力收购百丽国际控股有限公司所持Full Prospect的85%股权，以及旗下Fila Marketing全部股权，从而获得百丽旗下运动品牌斐乐的所有权、运营权及相关的营销网络。对于这一行为，丁志忠说，安踏要想做成国际品牌，必须在最大范围内整合优势资源，收购国际品牌就是其中一种有效的方式。而斐乐为全球知名的强势运动服装品牌，和安踏的结合，将会产生很好的互补协同效应，也有助于安踏顺利走上国际化之路。
在安踏之后，2011年3月，七匹狼实业股份有限公司以7000万元收购肯纳服饰有限公司。
安踏、七匹狼等品牌企业通过收购国际品牌的国际化路径，得到了晋江市委、市政府的鼓励和支持，刘文儒在政府工作报告中明确提出，将进一步推动晋江品牌国际化，支持企业收购国外知名品牌，设立境外分支机构，争创国际品牌。
安踏、七匹狼的国际化路径并非唯一版本，其他企业的国际化路径也各有特点。七匹狼在国际品牌的销售渠道中设立了销售专区，不仅包括POLO在美国、加拿大的大型商场，还包括阿玛尼在法国、英国、意大利等欧洲发达国家的商场，这一做法使七匹狼在国际市场的销售比重日渐提升；361度(亚洲)设计研发中心去年正式启动；匹克建立美国研发中心和分公司……
在国际化道路上，企业的自身努力固然是品牌国际化升级的主要动力。但在全球经济格局剧变的当前，政府有形的手则从宏观上推动和引导了品牌国际化向纵深方向发展。
“品牌国际化是衡量一个地区和企业竞争力的重要标志，是经济全球化的客观要求。支持和促进企业品牌国际化，既有利于保障企业在新一轮国际竞争和分工中，更好地掌控市场主导权，抢占全球市场空间，更重要的是，能够有效促进品牌往高端化方向发展。”林永红说。