早先传出的凡客暗中联手苏宁的传闻已尘埃落定。昨日，凡客诚品低调入驻苏宁易购。继凡客旗下如风达快递“大瘦身”、紧锣密鼓开战越南、高调挑衅优衣库后，凡客陈年已意识到“从膨胀失控到理性回归”。
一系列开源节流、逆境求生的举措能否实现陈年此前“今年一定会盈利”的口号？傍“苏宁”能否让凡客在第四季度扭转局势？
资金链危机，今年以盈利为目标
2011年初，陈年对外夸下“100亿”销售目标的海口，但在中国电商“寒冬”下，凡客也未能幸免。
自2011年下半年起，凡客相继爆出裁员、IPO搁浅、高管离职、旗下快递公司如风达开始接外单等消息。凡客形势急转直下。，今年9月，凡客再传全面裁减广告费用，而如风达与较高退货率的矛盾让凡客又陷入成本黑洞。有媒体报道，凡客的配送成本年年高涨，2009年全年配送费用率为8.08%，2012年三季度已高达18.97%。成本之重，让凡客不得不“刮骨疗伤”，大举裁员。
据媒体爆料，有业内人士声称：“加强成本控制对于一家企业来说很正常，但像凡客这样大幅度削减开支，代表内部资金链极可能出现了不小的危机。”
凡客危机，陈年也已“从膨胀失控到理性回归”。此前在媒体采访中，陈年称：盲目拓展品类、供货模型缺失是凡客发展的两大错误，提出今年一定要盈利的口号。
“傍”苏宁，能否得“大款”？
借助苏宁“去电器化”形势，凡客与苏宁易购达成合作,将部分产品在苏宁易购上线销售，据内部人士透露，此次合作目前尚处内测阶段。
“凡客入驻苏宁易购之前已经入驻了多家平台，从这件事只是一个行业整合的节点。苏宁通过整合成熟的品牌资源弥补品类缺陷的作法需要时间去慢慢校准。平台到最后拼的不只是SKU的数量，而是平台的系统化能力，对供应链的控制能力，对成本和效率的控制能力。”
苏宁易购在母婴、服装、美妆个护及鞋类等百货类商品的比重，实则是看重服装、个护用品30%-50%的高毛利率水平。
凡客此举能否拯救第四季度盈利情况：
1.苏宁易购本身是具有“电器”血统的电商平台，对于销售服装鞋履等百货类商品，或需要一定适应时间。
2.第四季度的第一个月已基本过去，凡客想要在三个月内实现盈利仍需观望。需根据经营状况需具体分析，明年或未来有望实现盈利。