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全球商学院:电视屏幕无极限,销量过10个亿,极米科技是如何做到的?

2017-10-10 08:4332750中科荟智


文 | 荟智研究院:丰山


♥ 把影院搬回家~

极米科技从2013年率先提出“无屏电视”的产品概念,并在市场上开创了这一新品类以来,极米科技一直专注于无屏电视的设计、研发和生产,致力于打造极致的产品,让科技真正改善人们的生活。

 

“画质越来越高清、屏幕越来越大是整个电视行业发展的趋势,但少数100英寸及以上的电视则面临着售价过高不方便入户等问题。而无屏电视的出现让这种趋势变成现实。

对于选择“无屏电视”作为创业项目,从极米科技创始人钟波口中了解到,创业之前,他已在电视芯片企业mstar工作了近十年,“工作期间,我和一些志同道合的同事、同学就有做一款不一样的电视的想法,希望能彻底改变传统电视的形态,提升用户体验。后来,我们在iphone5的概念视频中看到iphone从很小的手机里投出一个虚拟的屏幕,还可以控制它放大缩小,变成一个非常棒的显示终端。我们希望通过无屏电视这一全新的产品给电视行业注入活力,像乔布斯一样做出改变世界的事业。”

对于追求消费品质的人生赢家来说目前只有两类公司的产品。一类是低价公司,试图以低价产品和性价比来吸引消费者;第二类是暴利公司,这些公司的产品高价格,但并不是真正的好品质,而是用概念忽悠消费者。

极米从创立之初就秉承着“做好产品”的理念,极米要做的是——第三类公司:做真正极致的好产品的公司。

基于这样的思考,极米推出了激光无屏电视,希望用体验超越传统液晶电视的激光无屏电视,让奔赴在梦想道路上的人生赢家们体会到真正实用、好用的居家影音设备。

2012年5月,钟波放弃唾手可得的百万年薪,拿着500万的补偿金,在成都成立了极米科技。

为省钱,钟波在成都西郊花5000块租了个没装修的毛坯房,“没装窗户,墙一摸就掉灰。”一间当做产品测试,一间当做软件研发。同时,大厅里放了3个铁架床,困了就去那里打个盹。

4个月后,样机出来了。可还没等大伙高兴,却被钟波一锤子砸掉了,“体积不够小,重头再来。”一帮工程师当场飚泪。“没有特色,就等于自杀!“钟波要的是全球最薄的高清微型投影仪。

当年11月,极米Z1终于问世,“宽度200毫米,搭载安卓4.0系统,内置WIFI和蓝牙,耗电降低70%,投影面积最高150寸,而价格要比液晶电视便宜60%。”

有了产品,就开始大张旗鼓造势,他在极米论坛上吆喝,“可以正投、背投、吊装投影、反向投影”,“只需2999元,大家的脑洞就可以成真!”结果,半小时就卖出去350台。

“什么,可以把天花板当屏幕,躺在床上看美剧?”,“户外露营还能把车窗当屏幕、看电影!”瞬间,引发了5万多粉丝的跟风,短短一个星期,极米销量就突破1万台。

名声有了,客户多了,供应链压力就上来了。当年8月,钟波遭遇缺货风波。还是从论坛开始,粉丝变债主,刮起吐槽的大风波。钟波急了,剃光头发向大众承诺,“保证3个月之内送货上门!”

为提高量产规模,钟波专门在深圳龙岗蹲守,他上午研发芯片,下午就到车间,晚上再发货。出货量最大的那几天,正赶上台风,高速上能见度只有10米,差点翻沟里,“用生命兑现了承诺。”

2014年4月,钟波在北京召开极米发布会,推出无屏电视Z3,“重量仅0.65千克,画质达到1080P高清,1200流明在直光照射下也不失色。”预售3天,订货量超过2万台。

动静一闹大,创东方的老肖闻着味就跑来了。彼时,肖总刚刚确立投资方向,“三大一新,大IT、大消费、大健康,新制造。”耗电还不到90的无屏电视当然完全对路,所以当即就搞定了一个亿的的A轮投资。

笔者与创东方董事长肖水龙合影

有了资本撑腰,钟波底气更足。半年后,他采用全金属外壳,“抛光、拉丝、喷砂、打磨”,做出手感光滑,5种颜色的Z4电视。结果一经面世,这款单品的营收就超过7000万。

优秀的项目永远不缺资源。2015年10月,钟波获得芒果传媒3个亿的B轮投资。同时,芒果送来正版视频资源,“购买极米的用户可以享受2年VIP,免费观看芒果节目。”

同时,钟波迎来了一位合伙人,汪涵。原来,芒果传媒投资极米后,钟波给台里送了几台无屏电视。结果,汪涵爱不释手,“投影出来的屏幕至少有100多寸,实现了把影院带回家的梦想!”

就这样,钟波的极米无屏电视扩大到娱乐圈。徐峥、羽泉、刘欢等人都成了极米的粉丝。

到了2015年年底,极米Z4极光面世,新增左右梯形校正设备,“即使斜着放,也能调出方正画面。”营收一举翻了10多倍,超过2.5亿。

那么,在短短3年,钟波是怎么把极米做大的呢?

首先,把质量做到极致。“越是浮躁的年代,工匠精神的价值就越凸显。”

其次,领跑世界。“新型社会,不应该继续模仿或抄袭,必须做出属于自己的中国智造。”

最后,相信自己。“将来的世界一定是无屏的,要打破传统观念,让无屏电视走进千家万户。”

正是坚持质量+创新+信心,钟波带领极米高速发展。过去三年中,2014年时极米销售额还只有7066万元,2015年飙升至2.35亿元,2016年超过了8亿元。2017年,钟波将销售目标设定在15亿到20亿元。

如今,钟波确立新目标,“高点起步、后发制胜,要做成中国的苹果!”我们期待他带来更多惊喜。

 

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