全球商学院：没有薪酬绩效管理，企业路在何方-+-人力资源-+-学院-+-全球资源网

【写在前面】

从事培训咨询行业这么多年，我几乎每个月都会到不同的企业支持辅导绩效变革，实践中，发现很多中小微企业并不清楚企业每个月到底是否盈利，老板们到了年底一估算，呀！人工成本这么高！才发现今年又白忙活了，赚的还不如员工多，老板心想：人力资源部到底干什么吃的？只会花钱，不会赚钱！

【本质揭露】

我们一起来总结一下，中国民营企业家以及HR最头疼的三件事：

预约李太林老师请假李太林老师微信号：

今天与卡卡们探讨的主题是：考评由部门负责人说了算，这样做对吗？更多请添加李太林老师微信首先，我们来看一位卡卡分享的案例:

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今天，我将与卡卡们分享一个对于中小企业而言，更具有代表性的案例。A公司是一家机械制造企业，旗下有四家分公司。目前，采用KPI

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上一回我们分享了，如何说服老板拿出工资以外的钱作绩效奖金？有卡卡进一步提问：多罚少奖的绩效考核，员工积极性不高，如何调整

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上周与卡卡们微信交流，一位广西的卡卡分享了一个案例，非常有代表性：公司准备实施绩效考核，可老板对我们人力资源部提交的薪酬

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今天我与卡卡们分享一个大部分做绩效考核的的HR都会遇到的问题。首先看一位三茅卡卡提供的案例：我是一家软件公司的HR，这家公

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上周关于绩效评分问题的解答得到了很多三茅卡卡的支持，谢谢大家。卡卡们在与我的微信交流中，提到了一个比较典型的绩效问题——

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大家好，停笔挺长一段时间了，非常抱歉。今天专门挑选一个三茅卡卡的问题做详细回复，希望大家继续支持我。这位卡卡的原话是这样

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近期，又有很多卡卡从不同渠道学习了薪酬全绩效（KSF/PPV）模式，在微信交流中提问：李老师，您的薪酬全绩效（KSF/PPV）一旦在企

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