1、人生若只如初见,何事秋风悲画扇
如果人生的很多事,很多的境遇,很多的人,都还如初见时的模样该多好!
若只是初见,一切美好都不会遗失。
很多时候,初见,惊艳;
蓦然回首,却已是物是人非,沧海桑田。
2、相濡以沫,不若相忘于江湖
3、执子之手,与子偕老
4、曾经沧海难为水,除却巫山不是云
永远是这样,人的心啊,看过辽阔的大海,就看不上寻常的小溪小河了,去看过巫山的云,就不觉得其他地方的云是云了。所以其实不要太早遇见好男人/好女人,因为万一捉不住他/她,你会一辈子都活在这句诗句里。
5、人面不知何处去 桃花依旧笑春风
心爱的人早就不知道去哪了,桃花却依然是微笑地在春风中绽放。
以笑映悲,很不错的手法,令人不禁感慨万千。
6、众里寻他千百度。蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处
百度搜索的名字,便是由此诗句而来。
很多时候,我们总是在往阴暗处寻找我们心中的她,却总不见其影踪,蓦然回首,才发现她其实一直就在我们的身边,离我们只有一个转身的距离。
7、此情可待成追憶 只是當時已惘然
8、十年生死两茫茫,不思量,自难忘
9、纵使相逢应不识,尘满面,鬓如霜
这是我最害怕的一句,若是不见也就罢了,若是相见,却互不认识,就这样在岁月里蹉跎地擦肩而过,那该是多么令人心碎的一幕。。。
10、回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴
风雨过后,回首走过来的路,才发现也不过如此。
全球商学院:薪酬绩效专刊 考评由部门负责人说了算,这样做对吗
今天与卡卡们探讨的主题是:考评由部门负责人说了算,这样做对吗?更多请添加李太林老师微信 首先,我们来看一位卡卡分享的案例:
0评论2019-03-0119378
全球商学院:薪酬绩效 如何避免绩效考核中的“老好人”现象
今天,我将与卡卡们分享一个对于中小企业而言,更具有代表性的案例。A公司是一家机械制造企业,旗下有四家分公司。目前,采用KPI
0评论2019-03-0116620
全球商学院:薪酬绩效专刊 多罚少奖的绩效考核,员工积极性不高,如何调整
上一回我们分享了,如何说服老板拿出工资以外的钱作绩效奖金?有卡卡进一步提问:多罚少奖的绩效考核,员工积极性不高,如何调整
0评论2019-03-0120782
全球商学院:薪酬绩效 如何说服老板拿出工资以外的钱作绩效奖金
上周与卡卡们微信交流,一位广西的卡卡分享了一个案例,非常有代表性:公司准备实施绩效考核,可老板对我们人力资源部提交的薪酬
0评论2019-03-0116649
全球商学院:薪酬绩效专刊 员工抵触拿原有工资作为绩效工资,该如何解决
今天我与卡卡们分享一个大部分做绩效考核的的HR都会遇到的问题。首先看一位三茅卡卡提供的案例: 我是一家软件公司的HR,这家公
0评论2019-03-0116624
全球商学院:薪酬绩效 工作量大的月份,反而考核分数低工资少,怎么破
上周关于绩效评分问题的解答得到了很多三茅卡卡的支持,谢谢大家。卡卡们在与我的微信交流中,提到了一个比较典型的绩效问题——
0评论2019-03-0116759
全球商学院:没有薪酬绩效管理,企业路在何方
【写在前面】从事培训咨询行业这么多年,我几乎每个月都会到不同的企业支持辅导绩效变革,实践中,发现很多中小微企业并不清楚企
0评论2019-03-0114159
全球商学院:薪酬绩效 99%HR都想要的薪酬机制
近期,又有很多卡卡从不同渠道学习了薪酬全绩效(KSF/PPV)模式,在微信交流中提问:李老师,您的薪酬全绩效(KSF/PPV)一旦在企
0评论2019-03-0114134
全球商学院:薪酬绩效 从职业人到合伙人,为什么会成为未来的主流?
从现在开始,人力资源应该怎么走?从职业人到合伙人,为什么会成为未来的主流?(文后附件:合伙人实践案例、限量资料下载) 万
0评论2019-03-0114043