全球商学院：薪酬绩效专刊 考评由部门负责人说了算，这样做对吗
今天与卡卡们探讨的主题是：考评由部门负责人说了算，这样做对吗？更多请添加李太林老师微信 首先，我们来看一位卡卡分享的案例:
0评论2019-03-0119689
全球商学院：薪酬绩效 如何避免绩效考核中的“老好人”现象
今天，我将与卡卡们分享一个对于中小企业而言，更具有代表性的案例。A公司是一家机械制造企业，旗下有四家分公司。目前，采用KPI
0评论2019-03-0116918
全球商学院：薪酬绩效专刊 多罚少奖的绩效考核，员工积极性不高，如何调整
上一回我们分享了，如何说服老板拿出工资以外的钱作绩效奖金？有卡卡进一步提问：多罚少奖的绩效考核，员工积极性不高，如何调整
0评论2019-03-0121084
全球商学院：薪酬绩效 如何说服老板拿出工资以外的钱作绩效奖金
上周与卡卡们微信交流，一位广西的卡卡分享了一个案例，非常有代表性：公司准备实施绩效考核，可老板对我们人力资源部提交的薪酬
0评论2019-03-0116977
全球商学院：薪酬绩效专刊 员工抵触拿原有工资作为绩效工资，该如何解决
今天我与卡卡们分享一个大部分做绩效考核的的HR都会遇到的问题。首先看一位三茅卡卡提供的案例： 我是一家软件公司的HR，这家公
0评论2019-03-0116940
全球商学院：薪酬绩效 工作量大的月份，反而考核分数低工资少，怎么破
上周关于绩效评分问题的解答得到了很多三茅卡卡的支持，谢谢大家。卡卡们在与我的微信交流中，提到了一个比较典型的绩效问题——
0评论2019-03-0117111
全球商学院：没有薪酬绩效管理，企业路在何方
【写在前面】从事培训咨询行业这么多年，我几乎每个月都会到不同的企业支持辅导绩效变革，实践中，发现很多中小微企业并不清楚企
0评论2019-03-0114283
全球商学院：薪酬绩效 99%HR都想要的薪酬机制
近期，又有很多卡卡从不同渠道学习了薪酬全绩效（KSF/PPV）模式，在微信交流中提问：李老师，您的薪酬全绩效（KSF/PPV）一旦在企
0评论2019-03-0114265
全球商学院：薪酬绩效 从职业人到合伙人，为什么会成为未来的主流？
从现在开始，人力资源应该怎么走？从职业人到合伙人，为什么会成为未来的主流？（文后附件：合伙人实践案例、限量资料下载） 万
0评论2019-03-0114166
全球商学院：教你设计老板和员工都满意的薪酬（实例剖析）
很多卡卡在李老师微信留言：人力资源太难做了！老板不重视，其他部门不配合，现在我做梦都在招人，快得抑郁症了！怎么办？作为一
0评论2019-03-01792
全球商学院：薪酬绩效 教你设计老板和员工都满意的薪酬（4个核心）
李老师您好！1、不推考核老板不满意，做考核员工不愿意。2、考核分数高老板有猜疑，考核分数低员工不认同。3、考核分数高的部门
0评论2019-03-0118725
全球商学院：薪酬绩效 （KSF/PPV）设计常见的十大问题
近期已有部分三茅卡卡学习并导入了我的KSF薪酬模式，比如内蒙古蒙西集团刘俊娥人力总监等。大家常在微信咨询各种KSF设计问题，
0评论2019-03-0165500
全球商学院：薪酬绩效专刊：为什么工资提高了，员工还是没状态
学员小米提问：李老师您好！我们公司是生产型的企业，是没有绩效考核管理的公司，生产拿的都是小时工资，管理拿都是月工资。没有
0评论2019-03-0171451
全球商学院：薪酬绩效专刊 为什么工资提高了，员工还是没状态
学员小米提问：李老师您好！我们公司是生产型的企业，是没有绩效考核管理的公司，生产拿的都是小时工资，管理拿都是月工资。没有
0评论2019-03-0170937
全球商学院：薪酬绩效专刊 不受老板重视的绩效管理
学员小米提问：李老师您好！我们公司是生产型的企业，是没有绩效考核管理的公司，生产拿的都是小时工资，管理拿都是月工资。没有
0评论2019-03-0119782
全球商学院：薪酬绩效专刊 这么做绩效考核，老板、员工都满意
如果绩效考核在设计、运行、激励上存在问题，可能会发生以下的状况： （1）追求高绩效、却奖励做表面文章的人。 （2）考核以业绩
0评论2019-03-01722
- 全球商学院：薪酬绩效专刊 如何打造系统高效的薪酬绩效体系之案例分析
0评论2019-03-01
- 全球商学院：薪酬变革八问
0评论2019-03-01
全球商学院：人类将永生不死？疾病、衰老、痛苦彻底消失！
这个世界上最公平的，恐怕就是生老病死了。即使一个人一生的成就再大，财富再多，最终都敌不过自然规律，走向死亡。然而，谷歌的
0评论2017-11-09884